Was ist SELF LEADERSHIP?

DIE KUNST, DIE MENTALE HALTUNG ZUR VERÄNDERUNG ZU ENTWICKELN

Das Konzept der Selbstführung ist fast so alt wie die Menschheit. Es findet sich in den Schriften von Weisen und Dichtern, sowohl in der östlichen als auch in der westlichen Philosophie. Aristoteles behauptete in seiner Nikomachischen Ethik, dass eudaimonia, die Kunst, ein gutes Leben zu führen, das höchste Gut für den Menschen ist. In jüngerer Zeit beschrieb Peter Drucker Selbstführung "als Kapitän des eigenen Lebens zu dienen", während Dale Carnegie sie eher als eine nach außen gerichtete Strategie zum Erfolg sah, indem man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst. Andere behaupten, dass alles, was es braucht, um sich selbst zu führen, ein Ziel und die Übernahme der vollen Verantwortung für dieses Ziel ist. Und die klassischen Managementschulen behandeln es lediglich als Mittel zum Zweck, als kritischen Faktor für den organisatorischen Erfolg - und versuchen, die Führungskräfte dazu zu bringen, effizienter und effektiver zu werden (wahrscheinlich, um das Beste aus der wissenschaftlichen Methode herauszuholen).

Wie bei so vielen Schlagwörtern ist es schwierig, eine einfache und vor allem einheitliche Definition zu finden. Es lohnt sich also zu fragen, ob diese Ansätze noch zeitgemäß sind? Ob sie tatsächlich neu gedacht werden müssen, um den Anforderungen einer sich ständig verändernden Welt standzuhalten?

WAS IST SELBSTFÜHRUNG IM KONTEXT DES 21. JAHRHUNDERTS?

Selbstführung ist die Fähigkeit, einem Wachstumspfad zu persönlicher Exzellenz zu folgen. Was auch immer das sein mag? In einem allgemeineren Sinne geht es bei der Selbstführung darum, bewusst an deiner Denkweise zu arbeiten. Daran, wie du deine Gefühle reflektierst und wie du handelst, um deine Ziele zu erreichen. Es geht auch darum, sich selbst in Zeiten des Konflikts zu stärken und positiv zu beeinflussen - mit echtem Grit (der Summe aus Ausdauer und Leidenschaft).

“WITHOUT EFFORT, YOUR SKILL IS NOTHING MORE THAN WHAT YOU COULD HAVE DONE BUT DIDN’T.”
Angela Duckworth

Darüber hinaus geht es bei der Selbstführung auch darum, die Widerstandsfähigkeit und Flexibilität zu erlangen, sich auf dem Weg anzupassen. Das Leben ist eine sich wiederholende Heldenreise und jede Heldin wird irgendwann auf dem Weg kämpfen, zögern, Widerstand leisten und scheitern - um später doch noch zu lernen, zu wachsen und noch besser zu werden. Das bedeutet - bei der Selbstführung geht es nicht so sehr darum, die persönliche Effizienz durch Selbstvertrauen und neue selbstbestätigende Überzeugungen zu steigern (auch wenn viele Selbsthilfebücher und Business Schools immer noch versuchen, es als solches zu verkaufen). Es ist weder nur ein Werkzeug, um materiellen Erfolg zu erzielen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, noch der Königsweg, um in kürzerer Zeit erfolgreich mehr zu erreichen.

In einem tieferen Sinn geht es darum, das bestmögliche Selbst zu werden. Keine Fähigkeit, die einmal erworben wird, sondern ein ständiger Prozess des Lernens, Verlernens und Wiedererlernens ist. Anders ausgedrückt: Man kann sich nicht nicht selbst führen. Der Unterschied ist, ob man sich dessen bewusst ist oder nicht. Selbstführung ist also die bewusste Praxis, zu verstehen, wer du bist. Es ist der Unterschied zwischen Schicksal und Entscheidungsfreiheit. Wie gut wir das verstehen, prägt, ob wir ein Leben mit Sinn führen oder nicht.

Die Selbstführung sollte immer auf das gerichtet sein

was du tust,

warum du es tust,

wann du es tust,

und wie wir es tun.

Die Frage ist nicht, ob du ein sinnvolles Leben führen willst oder nicht (das will jeder), sondern WIE du dahin kommst. Es geht darum, herauszufinden, was du wirklich, wirklich im Leben erleben willst, und dich selbst in diese Richtung zu coachen. Mit Überzeugung. Mit Absicht und mit der Hilfe einer Gemeinschaft.

“USE YOUR LIFE TO SERVE THE WORLD, AND YOU WILL FIND THAT IT ALSO SERVES YOU.”
Oprah Winfrey

WARUM WIRD SELBSTFÜHRUNG IMMER WICHTIGER?

Nach einer etwas ruhigeren Phase zu Beginn des Jahrtausends erlebt der Begriff wieder eine Renaissance. Heute wird der Begriff der Selbstführung, auch bekannt als Personal Mastery, als Antwort auf die Frage gesehen, wie wir uns entwickeln, um in einer VUCA-Welt, einer volatilen, unsicheren, komplexen und vieldeutigen Welt, zu überleben und zu gedeihen.

Es ist wahr, dass wir in einer hoch kompetitiven Welt leben und arbeiten, die sich von einer Minute zur nächsten verändert. Deshalb ist es auf den ersten Blick sinnvoll, sich diesen Herausforderungen zu stellen, indem man sich von anderen unterscheidet und sich als einzigartige und unverwechselbare persönliche Marke präsentiert, die in einem überfüllten und umkämpften Markt hervorsticht.

Dennoch macht es Sinn, einen anderen Blick auf das Thema zu werfen. Ist höher, schneller, weiter wirklich das, was uns auf Dauer weiterbringt? Oder bedeutet moderne Selbstführung nicht auch, hin und wieder innezuhalten und darüber nachzudenken, was uns wirklich, wirklich weiterbringt? Wenn draußen alles immer schneller und hektischer wird, ist es dann vielleicht sinnvoller, innen genau das Gegenteil zu tun? Mitschreien, mitwetteifern und Gefahr laufen, irgendwann auszubrennen, ist nicht das, was wir anstreben sollten. Stattdessen ist es sinnvoller, regelmäßig in Ruhe zu reflektieren, bewusst neue Erfahrungen zu machen und dann die Ziele anzupassen, wenn sich die Bedingungen ändern. Auf diese Weise ist es viel wahrscheinlicher, dass wir das finden, was uns wirklich, wirklich glücklich macht.

Moderne Selbstführung bedeutet auch, dass du eine einzigartige Vision entwickeln und effektiv kommunizieren solltest, einen persönlichen Horizont, der nicht nur auf Karriereziele fokussiert ist, sondern dieses Bestreben als ganzheitlichen Prozess betrachtet, der alle Aspekte deines Lebens umfasst. Dieser Prozess beinhaltet die Umwandlung unseres Denkens von einer fixen in eine wachstumsorientierte Denkweise. Oder besser eine Geisteshaltung - als etwas, das nicht festgelegt, sondern anpassungsfähig und flexibel ist. Dieser flexible Geisteszustand lässt sich am besten entwickeln, indem man die eigene Haltung gegenüber Veränderungen hinterfragt. Ein moderner Ansatz zur Selbstführung als grundlegende Fähigkeit des 21. Jahrhunderts findet sich in einem Rahmenwerk, das aus fünf Haltungen besteht, die im englischen Akronym SHIFT zusammengefasst sind:

SPIRITED [um Initiative zu ergreifen, mutig und einfallsreich zu sein]

HOLISTISCH [sich komplette Systeme jenseits aktueller Beschränkungen vorzustellen]

IDEATIVE [um neue Vorschläge zu berücksichtigen und Ideen ständig weiterzuentwickeln]

FLEXIBEL [um mit Komplexität umzugehen und Veränderungen zu erfassen]

WAHRHAFTIG [um sich als vollständiges und harmonisches Individuum zu zeigen]

AN WELCHEN KOMPETENZEN MUSS ICH ARBEITEN?

Sich selbst zu führen wird dich auf eine Entwicklungsreise mitnehmen. Sie kann als ein erfahrungsorientierter Lernprozess gesehen werden, durchdrungen von Herausforderungen, um mit neuen Haltungen zu experimentieren, Fähigkeiten für lebenslanges Lernen zu entdecken und genügend Raum und Zeit für Reflexion und Bewusstsein über sich selbst zu haben.

“THE ONE THING YOU CAN’T TAKE AWAY FROM ME IS THE WAY I CHOOSE TO RESPOND TO WHAT YOU DO TO ME. THE LAST OF ONE’S FREEDOMS IS TO CHOOSE ONE’S ATTITUDE IN ANY GIVEN CIRCUMSTANCE.”
Viktor E. Frankl

Um sich selbst zu führen, sollten die folgenden Kompetenzen mit der Zeit entwickelt werden:

Kläre die Absichten in deinem Leben. Es geht nicht so sehr darum, Ziele zu setzen, sondern die richtige Richtung zu finden. Betrachte deinen Purpose als einen Prozess, der dir erlaubt, eine Richtung zu finden. Etwas, nach dem du streben kannst. Etwas, das dir einen Sinn gibt und die Kraft, weiterzumachen, wenn die Dinge schwierig werden. Die Definition der Richtung ermöglicht es dir auch, definierte kurzfristige Ziele zu formulieren und eine Strategie zu erstellen, um diese Ziele bestmöglich zu erreichen.
Identifiziere deine ausgeprägten Stärken. Gebe dich nicht mit dem Offensichtlichen zufrieden, sondern experimentiere mit deinem Talent. Trete aus deiner Komfortzone heraus. Wenn du deine Stärken gefunden hast, setze sie in die Tat um. Es geht nicht darum, gut in dem zu werden, was du tust, sondern darum, zu wissen, wo deine größten Stärken liegen, und diese Stärken kontinuierlich weiterzuentwickeln, ohne sich zu irgendetwas berechtigt zu fühlen.
Entdecke deine Schattenseiten. Wir lieben es, über unsere Sonnenseiten zu sprechen, aber es gibt Aspekte von uns, derer wir uns (noch) nicht bewusst sind. Sich der blinden Flecken bewusst zu werden, erfordert Mut, ebenso wie das Bitten um Feedback von anderen. Insbesondere von Menschen, denen du vertraust und die du respektierst. Dies wird jedoch deine Selbstwahrnehmung erhöhen, um eine authentische Führungskraft zu werden. Zeige der Welt, dass du ein ganzer Mensch mit bestimmten Eigenschaften, Werten und Gefühlen bist.
Entwickele persönlichen Verantwortung. Dieser Charakter ist die einzigartige Kombination von Eigenschaften und Verhalten, die den Einzelnen auszeichnet. Sich bewusst zu sein, was unsere Persönlichkeit ausmacht, ist entscheidend für den Erfolg. Wir können jedoch nur wachsen, wenn wir die Verantwortung für das übernehmen, was wir lernen und wie wir Fortschritte machen. Echte Eigenverantwortung besteht aus zwei Komponenten: persönliche Verantwortung zu übernehmen und die Menschen um uns herum ebenfalls für ihre Handlungen verantwortlich zu machen. Ein solcher Ansatz steigert unsere Glaubwürdigkeit und unseren Erfolg als Führungskraft.

WIE KANN ICH DURCH SELBSTFÜHRUNG WACHSEN?

Authentisches Wachstum ist eine höchst subjektive Angelegenheit. Um die mentalen Positionen zur Veränderung zu entwickeln, sollte jede Führungskraft diese fünf Phasen durchlaufen. Dieser Prozess ist keine Einbahnstraße, sondern ein iterativer Prozess, der immer wieder (idealerweise ein Leben lang) wiederholt wird.

selbstwirksam

WAGEN, etwas zu unternehmen und auszuprobieren

selbstbewusst

VORSTELLEN, nach etwas Größerem als uns selbst zu streben

selbstsicher

ENTDECKEN einen offenen und experimentellen Zugang zu dem, was uns wirklich wichtig ist

selbstreflektierend

ANPASSEN an neue Umstände, um kontinuierliches und gewohnheitsmäßiges Wachstum zu etablieren

selbstlos

TUN, große Anteilnahme an anderen und die Bereitschaft, selbstlos zu geben

Dieser Inhalt stammt aus dem SHIFTSHAPE Framework, einem transformativen Führungsansatz, um den persönlichen und organisatorischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu begegnen. Das Framework ist die Essenz aus Praxisforschung und didaktischen Experimenten, gepaart mit der neuesten Forschungsergebnissen aus den Bereichen Innovation und Führung, Psychologie und Neurowissenschaften. Wenn du an weiteren Informationen über das SHIFTSHAPE Framework interessiert bist, klicke hier.